水務(wù)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)及施工精細化管理培訓
2019/7/22 14:57:59??????點(diǎn)擊：
7月18日下午，水務(wù)公司中層以上管理人員、工程施工部門(mén)全體員工及公司勞務(wù)庫所有勞務(wù)單位人員在公司禮堂參加安全生產(chǎn)暨施工精細化管理培訓。
市質(zhì)安站副站長(cháng)張漩同志首先進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓，詳細講解了安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程及施工過(guò)程中應注意的安全事項等安全知識，并以“六大傷害”為主題的視頻實(shí)例生動(dòng)講述了日常生產(chǎn)中應注意的事故隱患。此次培訓內容豐富，形式多樣，針對性強，結合一個(gè)個(gè)真實(shí)案例，分析原因，教育大家防范于未然，提高預防事故的意識和能力，減少和杜絕事故發(fā)生。
接著(zhù)，由市市政局代正華同志通過(guò)對標本市精細化施工管理現場(chǎng)圖片，深入淺出地講述了如何避免工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，怎樣做到市政工程精細化管理。
公司總經(jīng)理方平同志就此次培訓學(xué)習對全體員工講了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是提高認識，要學(xué)有所思；二是端正態(tài)度，要學(xué)有所成；三是狠抓落實(shí)，要學(xué)有所用。并重點(diǎn)就如何落實(shí)施工精細化管理提出五點(diǎn)要求:一是要在強化基礎管理、提高施工質(zhì)量上落實(shí)精細化管理；二是要在突出成本管控、提高盈利能力上落實(shí)精細化管理；三是要在加強安全質(zhì)量管理、確保安全防控上落實(shí)精細化管理；四是要在完善內控體系、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上落實(shí)精細化管理；五是要在加強勞務(wù)隊伍管理、提高管控能力上落實(shí)精細化管理。
在確保安全生產(chǎn)、安全施工的前提下，全面推行精細化管理是公司發(fā)展的必然趨勢，是我們提高管理質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的根本途徑。我們將以此次培訓為契機，整體提升公司管理質(zhì)量和水平，圓滿(mǎn)完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
市質(zhì)安站副站長(cháng)張漩同志首先進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓，詳細講解了安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程及施工過(guò)程中應注意的安全事項等安全知識，并以“六大傷害”為主題的視頻實(shí)例生動(dòng)講述了日常生產(chǎn)中應注意的事故隱患。此次培訓內容豐富，形式多樣，針對性強，結合一個(gè)個(gè)真實(shí)案例，分析原因，教育大家防范于未然，提高預防事故的意識和能力，減少和杜絕事故發(fā)生。
接著(zhù)，由市市政局代正華同志通過(guò)對標本市精細化施工管理現場(chǎng)圖片，深入淺出地講述了如何避免工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，怎樣做到市政工程精細化管理。
在確保安全生產(chǎn)、安全施工的前提下，全面推行精細化管理是公司發(fā)展的必然趨勢，是我們提高管理質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的根本途徑。我們將以此次培訓為契機，整體提升公司管理質(zhì)量和水平，圓滿(mǎn)完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
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