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水務(wù)公司多舉措提升精細化施工管理水平

2019/7/24 17:45:03??????點(diǎn)擊：
    做讓群眾滿(mǎn)意的城市供水保障工作，注重細節服務(wù)是關(guān)鍵。水務(wù)公司積極響應市委、市政府實(shí)施老舊小區改造新要求，全面落實(shí)施精細化管理，迅速啟動(dòng)老舊小區供水設施整改工作。

因年代久遠，城區許多老舊小區供水設施水表安裝不規范、表井損壞、出現漏水情況，水務(wù)公司分區域對不規范水表、水表箱、水表井“拉網(wǎng)式”排查。成立整改專(zhuān)班，集中研究部署，從2018年8月起，正式啟動(dòng)老舊小區供水設施改造工作。

    強化基礎管理、提高施工質(zhì)量。施工單位認真落實(shí)各項管理標準和管理流程，大力開(kāi)展“項目管理專(zhuān)項提升”，組織安全生產(chǎn)及精細化管理培訓3次。5月中旬組織相關(guān)部門(mén)到夷陵、遠安等地進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩，現場(chǎng)學(xué)習，通過(guò)召開(kāi)精細化管理研討會(huì )，提高員工思想意識，規范員工標準化操作行為，從而實(shí)現管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化。
突出成本管控、提高盈利能力。對各項改造工程全面推行預算管理，強化成本管理。施工單位根據生技部門(mén)提供的預算方案和施工圖紙嚴格控制材料成本，并根據施工現場(chǎng)情況優(yōu)化方案，以控制施工項目支出；提倡各施工單位、施工人員自己動(dòng)手，嚴格控制各類(lèi)非生產(chǎn)性開(kāi)支，挖潛提效，增收節支。2019年，每戶(hù)戶(hù)表改造成本相比2018年降低13%，共節約資金5萬(wàn)余元。
加強安全質(zhì)量管理、確保安全防控。牢固樹(shù)立安全質(zhì)量“零事故”新理念，對施工圍擋、警示標識標牌進(jìn)行了維修并擺放于工地醒目位置，對作業(yè)人員佩戴安全帽、穿反光馬甲等作了進(jìn)一步要求，施工現場(chǎng)材料堆放有序，干凈整潔，嚴格按照施工現場(chǎng)安全操作規范逐項落實(shí)。
嚴把材料采購關(guān)、提高材料使用質(zhì)量。近年來(lái)公司加強材料采購的質(zhì)量把關(guān)，對管材、水表、水表箱、閥門(mén)、分水器、閥門(mén)井蓋、水表井蓋等材料，實(shí)行公開(kāi)掛網(wǎng)采購，秉承公開(kāi)、公平、公正的原則吸收優(yōu)質(zhì)供應商，對材料廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)借鑒同行單位使用口碑好的材料，提升材料的性?xún)r(jià)比，擇優(yōu)采購。從成本管控、材料使用著(zhù)手，實(shí)施精細化管理，為優(yōu)質(zhì)供水提供更好的保障。
    截止今年7月，公司投入資金35萬(wàn)元，對蔬菜小區、科技局小區等12個(gè)雜居小區實(shí)施了供水設施改造；投入資金202萬(wàn)元，對老城12000余戶(hù)居民進(jìn)行戶(hù)表改造。這一舉措大大改善了老舊小區居民生活用水條件。 
    在城市的建設發(fā)展進(jìn)程中，老舊小區改造成為提升城市宜居品質(zhì)的一項重要內容。水務(wù)公司在落實(shí)城市精細化管理工作上從細上著(zhù)眼、從精上下功夫，以提高供水設施工程標準、完善供水服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，把保障和改善城市供水工作做實(shí)、做細、做全。